M&Aプロジェクトにおける一連のプロセスマネジメントを行い、M&Aにおける候補先の事前探索といった事前準備、候補先へのコンタクト代理、デューディリジェンス準備、M&Aプロセスの立案・管理、デューディリジェンス対応、交渉戦術の立案、実際の交渉代理、クロージングに至るまでのマネジメントを支援します。

複数のシナリオケースによる財務三表連動型財務モデルの作成することで、財務モデルをベースとした投資採算や資金繰りシミュレーション分析を行います。トランザクション、財務報告等、目的に応じた価値評価（バリュエーション）にコミットします。

財務、事業デューディリジェンス、事業売却時のカーブアウト・デューディリジェンス、公認会計士と戦略コンサルタントが一体となった、統合型デューディリジェンス、バイサイドからのデューディリジェンス対応の代理まで行います。

M&A検討チームへのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の派遣を行います。